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我们向数字化转型迈进
当前中国的经济正全面进入以数字化、网络化、智能化为特征的数字经济新阶段，数字化升级将驱动业务效率的提升，推动企业之间跨界融合，重构市场竞争模式。灵活运用现代化技术运营、管理企业成为数字化转型变革的关键，这对企业来讲，是一个颠覆性的过程，需要反思企业战略、文化、运营组织乃至外部合作等方方面面。目前，有信达集团正向数字化转型迈进，打造公司经营管理的仪表盘，通过大数据画像，分析不同时间段、不同地区的客户满意度、客户贡献度、人均业务量、人均产值、人均成本、业务总收入、应收款情况、培训与团队建设情况等等指标，实现公司决策层对公司运营管理全局的实时掌控，提升决策效率。
对于有信达的人才发展规划中，希望有信达人能够掌握企业数字化办公，以及对业务数字化管理，加速集团数字化转型进程。
02
努力成为数字化转型的“加速器”
图片摘自网络
有信达为让小伙伴们深入了解什么是企业数字化管理及数字化基础概念，特在钉钉平台提供学习渠道，助力小伙伴们成为小小“加速器”。那我们也来了解一下吧！
- 数字化管理师主要做什么的呢？
将企业及组织人员架构编辑在数字化管理平台，负责制定企业数字化办公软件推进计划和落地实施方案，进行扁平可视化管理。
负责数字化办公所有模块的搭建和组织运转必备流程的维护，实现组织高效安全的沟通。
设定企业及组织工作流协同机制，实现知识经验的沉淀和共享。
通过业务流程和业务行为的在线化，实现企业的大数据决策分析。
以企业为中心的上下游和客户都实现在线化连接，用大数据优化整个生态的用户体验，不断提升生产销售效率。
- 数字化管理师有什么用？
【对个人】新的职业选择，形成复合型人才竞争壁垒，拥有良好的就业和薪资前景；
【对企业】激发了企业在组织层面的进化，全面实现人、财、物、事的数字化，助力企业降本增效；
【对社会】推动各行各业实现数字化转型，进而提升企业乃至社会效能。
03
“我成为数字化管理师啦！”
我们有位“深藏名与利”的小伙伴完成了平台的学习，并取得了“钉钉数字化管理师”的认证。这位小伙伴是集团厦门区域的小姐姐，她默默为集团转型安了“加速器”，低调地与集团共同进步。为了鼓励有信达其他的小伙伴们积极学习，我们为小姐姐准备了一个小访谈，希望有更多的小伙伴加入“加速器”的队列里。
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请问您什么时候开始学习这个课程？
慧梅小姐姐：我是从2020年2月份中旬左右开始学的。
共用几天完成学习呢？
慧梅小姐姐：前后学了有一个多月的时间，在4月初取得了证书。（掌声）
请问您学习的动力是什么呢？
慧梅小姐姐：对于我个人而言，我一直以来都是带着自我学习、自我提升为主的心态去学习，对于数字化领域不太了解，也夹带着对学习的求知欲与兴趣。
学习后对数字化的感受或认知是什么？
⁄(⁄ ⁄•⁄ω⁄•⁄ ⁄)⁄慧梅小姐姐：学习后，深入了解了数字化，开阔眼界。新的领域有新的认识，非常兴奋。在工作上开始了数字化的应用，能够让我的工作更加便捷和高效。数字化它不但能代表市场需求，更能反应出真实状况。通过实践与分析，让我了解到数字化管理的好处是不言自明的。站在不同维度认识，在企业可以用数字来说话，用数字化的管理模式规范部门和个人管理。对我个人而言，能够很好的提高个人的核心竞争力和决策水平。
个人感想，想与其他小伙伴说的话
慧梅小姐姐：就目前的人才市场而言，不仅需要高学历，更要各种各样的知识、经验和技能，对个人的素质和要求也越来越高了，只有不断学习才能让自己变得更加优秀。现在中国进入了数字化时代，工作不再是日程安排。我们需要调整自己的心态，上下一致，明确自己的职业发展目标，取长补短，也需要放大自己的优势，不放过任何一个的“不期而遇”。
努力让自己的生活、工作更加简单与快乐！我也相信会有更多小伙伴加入到“数字化管理师”的队伍里。
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路漫漫其修远兮
智慧港口综合物流服务平台：链接客户与业务生态共同发展
企业数字化转型是一条漫漫长路，我们还将面临不同的挑战与机遇，需要有信达小伙伴们携手解决与探索，做好数字化转型的顶层设计和资源配置，搭建好数字化发展的创新生态，与各类市场主体共建、共生、共享生态，创新企业数字化发展模式和路径，共铸大湾区企业在数字经济时代的新面貌！